双减满两年，智能自习室火了！
为什么智能自习室会火？
这个问题和很多人交流过，这是一个神奇的问题。
就像20年前，校内减负快乐教育，导致了校外培训班的疯狂；两年前的夏天颁发的一纸禁令，彻底颠覆了教培行业的形态。
如你所愿，教培正在重塑。
教培老师开启直播，培训机构被迫出局，小黑班都知道不长久，哪怕他确实很香。
这是两年前我们一个吃饭群的讨论：
那一年，高思的小括弧最先依靠爱学习的平台实现飙车发展，10万+的销售量直接带动了整个学习机硬件+服务的转型模式，随后赶考小状元、松鼠Ai、拾光伴学等等迅速跟进。
此外还有无数知名不知名的智能硬件跟上，以至于被业内总结出了学习机的九大流派。
连学而思这样曾经学科的绝对王者，也终于在折腾了一年半后拿出了杀手级武器，并且冠名：学而思牌学习机。这应该是内部讨论了N轮后最终的孤注一掷。
是的，学而思从此不再是线下培优的代名词，而是包括了素养、硬件、教辅、研发为一身的综合性教育服务平台。
说明什么？
说明双减后，硬件成为满足家长刚需的绝佳替代品，你也可以称之为安慰剂。
两年后，那些买了学习机的家长们发现，大部分课程完好无损地躺在机器里，甚至学习机本身都开始吃灰。
于是，聪明勇敢的教培人终于在“卖一台学习机就损失掉一个学生”的血泪教训中迅速发现了“硬件+服务”的天才模型。
无数教培老师重新找到了“伴学师”的定位，我们不提供培训，我们只是孩子学习成长路上的陪伴者。
所谓穷则变，变则通。
一年时间，拾光伴学依靠自习室模式迅速发展至400+合作伙伴，松鼠Ai也凭借高端学习机（高达万元）+智习室的模型，重新将溃散的代理商们迅速集结，摇身一变，从一个被双减击落的独角兽重新装上铠甲，再启上市。
听上去是一个爆裂爽文，但是个中滋味，只有深入其中才体会。
栗浩洋被限高做绿皮火车从广州到北京开会时你并不在旁边。
一路颠簸、辗转难眠。
没有在深夜痛哭过的人不足以谈人生，所以，张琦才会拿松鼠举例，正是因为当年栗浩洋义无反顾的投入Ai教育，押注人工智能，才能在双减后绝境逢生。
张邦鑫说，转身时背影要帅。
但是，大部分教培人，其实过得很狼狈。
几十万家培训机构直接压减到不到1万家。
双减初年，放眼望去，天下无培，清零之声频传。
东方甄选火的那个六月，北京某报记者还怒怼，说俞老师不能这么不务实，带着老师们搞直播成何体统？
如今新东方在线直接更名东方甄选，股价回调，市值重回巅峰，200亿，这不是市值，而是无数教培人转型后一点一点捡起来的自尊。
所以，我们曾经下的是订单吗？
其实是对教培的恋恋不舍。
扯得有点远了。
我们回到智能自习室。
是的，今天的话题，或者本周以及这个月收尾的话题，我希望在这火热的暑假即将告别之际，我们把目光聚焦到这件事情上来。
很简单，源于我上面的视频，讲了我见到的一家郑州的自习室，一个多月，回笼40w的资金，用老崔的话来说，这个时代，还有比这个更好的生意吗？
我们不能说教育是公益属性就不能有其商业模式，因为傻子都知道，没有商业模型，没有利润跑出，任何事情都是空谈。
不信，你问问公办老师，不给发工资他干不干？
所以，上百条留言评论，想知道智能自习室模式究竟是怎么做的？到底能否盈利？是否健康？是否合规？
有没有未来？
是啊，我知道。
挨过打后，我们都想立正站好，树立一个爱国敬业的良民形象。
黄赌毒培之后，培训教育急需要一个合理合法的身份予以正名。
那么，以智能硬件+督学服务，提升孩子自学能力，满足家长托管诉求的智能自习室就悄然兴起。
不，就光明正大的成长起来。
以科大讯飞为代表的国字头学习机靠渠道资源、品牌优势迅速抢占市场，但是转型到这个赛道的教培人，显然更懂教育。
这也是为什么，上海Bin总要对我们这帮落魄教培人竖起来大拇指。
因为，这帮人永远会被内心的道德感所约束，哪怕最难的时刻也保有最基本的底线。
穷则独善其身，富则兼济天下。
扯了这许多，就想打个广告，关于智能自习室，下周有两场线下会。
毕竟，我也想亲自参与一下，看看到底这两家我关注的品牌，能否跑出来一个不一样天下来。
当然，我们已经不再像那个被妲己所迷惑的殷寿一样妄图成为全天下的王，我们只想在自己所在的一亩三分地里，通过自身的劳动，服务，成为一个有尊严的教育工作者。
我们不做学科，我们做的是服务。
在双减两周年的当口，为家庭孩子真正减轻学业和经济负担。
此致敬礼。
这个问题和很多人交流过，这是一个神奇的问题。
就像20年前，校内减负快乐教育，导致了校外培训班的疯狂；两年前的夏天颁发的一纸禁令，彻底颠覆了教培行业的形态。
如你所愿，教培正在重塑。
教培老师开启直播，培训机构被迫出局，小黑班都知道不长久，哪怕他确实很香。
这是两年前我们一个吃饭群的讨论：
那一年，高思的小括弧最先依靠爱学习的平台实现飙车发展，10万+的销售量直接带动了整个学习机硬件+服务的转型模式，随后赶考小状元、松鼠Ai、拾光伴学等等迅速跟进。
此外还有无数知名不知名的智能硬件跟上，以至于被业内总结出了学习机的九大流派。
连学而思这样曾经学科的绝对王者，也终于在折腾了一年半后拿出了杀手级武器，并且冠名：学而思牌学习机。这应该是内部讨论了N轮后最终的孤注一掷。
是的，学而思从此不再是线下培优的代名词，而是包括了素养、硬件、教辅、研发为一身的综合性教育服务平台。
说明什么？
说明双减后，硬件成为满足家长刚需的绝佳替代品，你也可以称之为安慰剂。
两年后，那些买了学习机的家长们发现，大部分课程完好无损地躺在机器里，甚至学习机本身都开始吃灰。
于是，聪明勇敢的教培人终于在“卖一台学习机就损失掉一个学生”的血泪教训中迅速发现了“硬件+服务”的天才模型。
无数教培老师重新找到了“伴学师”的定位，我们不提供培训，我们只是孩子学习成长路上的陪伴者。
所谓穷则变，变则通。
一年时间，拾光伴学依靠自习室模式迅速发展至400+合作伙伴，松鼠Ai也凭借高端学习机（高达万元）+智习室的模型，重新将溃散的代理商们迅速集结，摇身一变，从一个被双减击落的独角兽重新装上铠甲，再启上市。
听上去是一个爆裂爽文，但是个中滋味，只有深入其中才体会。
栗浩洋被限高做绿皮火车从广州到北京开会时你并不在旁边。
一路颠簸、辗转难眠。
没有在深夜痛哭过的人不足以谈人生，所以，张琦才会拿松鼠举例，正是因为当年栗浩洋义无反顾的投入Ai教育，押注人工智能，才能在双减后绝境逢生。
张邦鑫说，转身时背影要帅。
但是，大部分教培人，其实过得很狼狈。
几十万家培训机构直接压减到不到1万家。
双减初年，放眼望去，天下无培，清零之声频传。
东方甄选火的那个六月，北京某报记者还怒怼，说俞老师不能这么不务实，带着老师们搞直播成何体统？
如今新东方在线直接更名东方甄选，股价回调，市值重回巅峰，200亿，这不是市值，而是无数教培人转型后一点一点捡起来的自尊。
所以，我们曾经下的是订单吗？
其实是对教培的恋恋不舍。
扯得有点远了。
我们回到智能自习室。
是的，今天的话题，或者本周以及这个月收尾的话题，我希望在这火热的暑假即将告别之际，我们把目光聚焦到这件事情上来。
很简单，源于我上面的视频，讲了我见到的一家郑州的自习室，一个多月，回笼40w的资金，用老崔的话来说，这个时代，还有比这个更好的生意吗？
我们不能说教育是公益属性就不能有其商业模式，因为傻子都知道，没有商业模型，没有利润跑出，任何事情都是空谈。
不信，你问问公办老师，不给发工资他干不干？
所以，上百条留言评论，想知道智能自习室模式究竟是怎么做的？到底能否盈利？是否健康？是否合规？
有没有未来？
是啊，我知道。
挨过打后，我们都想立正站好，树立一个爱国敬业的良民形象。
黄赌毒培之后，培训教育急需要一个合理合法的身份予以正名。
那么，以智能硬件+督学服务，提升孩子自学能力，满足家长托管诉求的智能自习室就悄然兴起。
不，就光明正大的成长起来。
以科大讯飞为代表的国字头学习机靠渠道资源、品牌优势迅速抢占市场，但是转型到这个赛道的教培人，显然更懂教育。
这也是为什么，上海Bin总要对我们这帮落魄教培人竖起来大拇指。
因为，这帮人永远会被内心的道德感所约束，哪怕最难的时刻也保有最基本的底线。
穷则独善其身，富则兼济天下。
扯了这许多，就想打个广告，关于智能自习室，下周有两场线下会。
毕竟，我也想亲自参与一下，看看到底这两家我关注的品牌，能否跑出来一个不一样天下来。
当然，我们已经不再像那个被妲己所迷惑的殷寿一样妄图成为全天下的王，我们只想在自己所在的一亩三分地里，通过自身的劳动，服务，成为一个有尊严的教育工作者。
我们不做学科，我们做的是服务。
在双减两周年的当口，为家庭孩子真正减轻学业和经济负担。
此致敬礼。
